臺灣億光電子的目標(biāo)很明確：持續(xù)舉發(fā)專利無效，其中包含日亞專利，將LED照明產(chǎn)品行銷擴大全球市場。近日，億光宣布，針對日亞所持有的JP3503139專利項1，向日本特許廳(智慧財產(chǎn)局)提出無效審判請求，得到通過。雖然日亞方面急速公關(guān)表示，關(guān)于專利項1的部分公司將尋求修改專利請求項來解決。但這一階段性勝利仍然為億光的專利發(fā)展打了一劑強心針。

　日亞的態(tài)度很堅決：捍衛(wèi)專利完整。日亞相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“中國LED企業(yè)走出國門，必須恪守相關(guān)專利。”

　對上全球L E D熒光粉供應(yīng)商兼LED封裝大廠日亞化的專利訴訟，億光過去長達5年未解的臺灣新式樣訴訟案，去年在臺灣獲行政及民事訴訟的雙重勝訴后，這次在日本獲舉證反擊機會，也讓同行看到華人LED走出國門的希望。

　億光總經(jīng)理劉邦言指出，億光對該結(jié)果深表肯定與欣慰，目前照明市場布局以歐美、大中華為主，預(yù)計未來有機會擴大全球市場。

　欲打破專利束縛

　億光科技為搶攻照明商機， 以“Everlight”與“Zenaro”雙品牌方式推動全球LED照明業(yè)務(wù)。

　受國際形勢影響，從去年下半年開始，國內(nèi)LED企業(yè)的訂單開始不斷減少。業(yè)內(nèi)人士指出，從年初至今，國內(nèi)LED企業(yè)來自歐美的訂單大降3成的情況非常普遍。在此背景下，大力拓展日本在內(nèi)的龐大新興市場，成為眼下國內(nèi)眾多龍頭LED企業(yè)的重中之重。

　日本經(jīng)歷311地震后，LED照明得以加速普及。億光希望未來能夠擴大全球市場，而其中日本市場是日亞的大本營，如何打破專利束縛，規(guī)避專利風(fēng)險，是擺在億光面前的首要難題。在推行LED照明產(chǎn)品過程中，億光已經(jīng)在德國、臺灣、美國、日本及中國與日亞進行專利侵權(quán)及專利無效的相互控告。

　據(jù)悉，日亞憑借1991年至2001年間取得的74件基本專利，涵蓋了LED結(jié)構(gòu)、外延、芯片、封裝的制造全過程技術(shù)及熒光粉等相關(guān)原材料，在LED領(lǐng)域具有絕對壟斷地位。

　競爭者指出，日亞化學(xué)依靠構(gòu)建專利壁壘及專利訴訟阻止其他廠商進入市場與其競爭，以獲取高額的獨占市場利益。而日亞方面近期對高工LED記者表示：“日亞對包括中國在內(nèi)的其他企業(yè)，沒有專利授權(quán)的計劃。”

　億光中國業(yè)務(wù)處處長李家豪指出，專利壁壘確實存在，中國LED廠家企業(yè)如果要走出去，需打破專利的束縛。“在走出去的過程中，我們意識到，專利是游戲規(guī)則。”

　為此，億光成立了專利團隊--智權(quán)部門，以進行公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的專利布局。李家豪透露，經(jīng)過長期的研發(fā)與生產(chǎn)，公司積累的LED專利達到上千余項。同時，在專利積累的過程和與日亞經(jīng)年對簿公堂的經(jīng)驗中，對日亞專利有了專利不明確的質(zhì)疑，遂提起日亞專利無效舉發(fā)。上述JP3503139專利，即為其中一項。

　“日亞專利，干擾全世界。”劉邦言說，“億光也許開了第一槍，將繼續(xù)專利戰(zhàn)，也將不斷完善專利實力。”李家豪指出，億光能夠叫板日亞，是有自己的底氣所在，“億光的上千項專利，也是一個嚴(yán)密的專利網(wǎng)，其中結(jié)合了技術(shù)與創(chuàng)新。”

根據(jù)億光2011年年報顯示，2011年全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入162.38億新臺幣，同比減少2.49%，凈利潤為13.16億新臺幣，同比減少43.02%。

　雖然億光去年營業(yè)收入的變動不大，但顯然，去年封裝產(chǎn)品大規(guī)模降價潮，讓億光封裝主營業(yè)務(wù)的毛利遭到了重創(chuàng)。

　億光鎖定了毛利率更高的下游LED照明應(yīng)用市場。2011年，億光推出“Everlight”與“Zenaro”兩個LED照明自有品牌。按照公司董事長葉寅夫的計劃，億光發(fā)展自有品牌目標(biāo)是2年內(nèi)照明品牌達到損益平衡，在3-5年內(nèi)成為世界前3大照明品牌。

　劉邦言透露，目前LED照明業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)總比重的11%，預(yù)計2012年這一數(shù)字將提升至15%，按照公司的規(guī)劃，未來LED照明比重將維持在30%左右。

　李家豪指出，億光的發(fā)展戰(zhàn)略是，在中國大陸仍以封裝本業(yè)為主，國內(nèi)元器件收入將占公司元器件總收入的70%-80%。大陸的LED照明業(yè)務(wù)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶為主，未來LED照明業(yè)務(wù)的重心是中國臺灣市場和國外市場，因此如何走出去是發(fā)展LED照明業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

　除了沖破專利的障礙，產(chǎn)品品質(zhì)是否過硬是考驗出口的主要指標(biāo)。目前，億光已取得包括歐洲的CE、ENEC、美國的UL和臺灣的CNS等認(rèn)證，拿到了走出國門的通行證。

　而面對與下游客戶爭奪市場的質(zhì)疑，李家豪指出，下游客戶也知道億光在做下游應(yīng)用，但LED照明市場很大，很難碰到與客戶直面競爭的局面，“而且自己做燈具，很清楚下游客戶的需求是怎么樣的。”

　劉邦言則認(rèn)為，LED照明技術(shù)還處于初期階段，LED光源技術(shù)還未完全發(fā)揮出來。按照現(xiàn)在LED光源技術(shù)的發(fā)展方向，LED器件和LED光源會完全融合在一起。從這一點看，億光只不過早走了一步。

　封裝競爭

　臺灣億光電子大力發(fā)展LED照明業(yè)務(wù)，但未來，封裝仍將是公司的主營業(yè)務(wù)。而目前，臺灣的封裝企業(yè)正遭受來自大陸廠家和韓國企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。

　劉邦言指出，雖然大陸的高端產(chǎn)品發(fā)光效率還沒有達到客戶的要求，但低功率產(chǎn)品大陸還是有一定的競爭力，而且隨著大陸制造芯片的能力越來越強，將很快提升競爭力，一兩年時間高功率做起來沒有問題。

　“如果說臺灣現(xiàn)在100分，大陸現(xiàn)在可以打80分。大陸與臺灣的距離越來越小。”劉邦言坦言。

　除了大陸企業(yè)的奮起急追，韓國企業(yè)也必將成為臺灣封裝企業(yè)前進的巨大阻礙。“我們現(xiàn)在主要的競爭對手是韓國。”李家豪說，韓國企業(yè)自上而下的垂直整合模式使其產(chǎn)品具有很高的性價比和競爭力。

　但臺灣企業(yè)的策略聯(lián)盟形式同樣不可小覷，億光與上游芯片企業(yè)晶元光電、泰谷光電、廣鎵光電相互參股，形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。“這樣的合作形式優(yōu)勢非常明顯，一方面。在芯片出現(xiàn)短缺時可以確保芯片來源；另一方面，在芯片供過于求時，我們可以好的價格拿到產(chǎn)品。”李家豪表示，策略聯(lián)盟的合作方式可以更快地了解市場的需求，同時共同開發(fā)更適合億光的產(chǎn)品。

　李家豪表示，未來封裝主戰(zhàn)場在中國大陸。他同時透露，去年中國大陸地區(qū)客戶是億光的最大客戶，韓國客戶的供貨量不如大陸客戶。這也間接印證了，臺灣企業(yè)將封裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)至大陸，由此造成去年封裝產(chǎn)品的大幅降價潮。