如果說(shuō)2014年可穿戴設(shè)備還處于自吹自擂的時(shí)代，到了2015年可穿戴設(shè)備卻不那么安分，可穿戴的觸手開(kāi)始伸向移動(dòng)支付、智能家居、智慧醫(yī)療等等，一場(chǎng)基于可穿戴產(chǎn)品的科技幻想業(yè)已誕生。

以Misfit為代表的可穿戴設(shè)備制造商，正努力向人們展示可穿戴產(chǎn)品在移動(dòng)支付、硬件操控等方面的應(yīng)用場(chǎng)景，可穿戴設(shè)備不再和計(jì)步器劃上等號(hào)。然而就現(xiàn)實(shí)而言，可穿戴設(shè)備的幻想并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，還處于襁褓之中的可穿戴儼然在做一場(chǎng)黃粱美夢(mèng)。

一、智能手機(jī)的時(shí)代，可穿戴的機(jī)會(huì)還渺茫

經(jīng)過(guò)一年的爆發(fā)期，可穿戴產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量亦不可同日而語(yǔ)，用戶(hù)開(kāi)始普遍接受可穿戴產(chǎn)品，投資者頻頻拋出橄欖枝。但和智能手機(jī)相比，可穿戴產(chǎn)品依然相形見(jiàn)絀。

可穿戴產(chǎn)品所幻想的應(yīng)用場(chǎng)景在智能手機(jī)上早已實(shí)現(xiàn)并逐漸成熟。先從移動(dòng)支付說(shuō)起，互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)的支付軟件成了市場(chǎng)的主宰者，在國(guó)外有Square和Facebook二雄相爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)則被支付寶和微信瓜分天下，智能手機(jī)往往成了這些移動(dòng)支付軟件的載體，以ApplePay為代表的硬件支付也風(fēng)生水起。再說(shuō)智能控制，幾乎所有的智能硬件都把手機(jī)當(dāng)做最主要的控制平臺(tái)，就連可穿戴設(shè)備也難免如此。而智慧醫(yī)療的發(fā)展仍處于服務(wù)階段。

不少人預(yù)測(cè)可穿戴將是下一個(gè)科技潮流的主角，但不管預(yù)言能否成真，如今仍是智能手機(jī)的時(shí)代?？纱┐髟O(shè)備以配角的姿勢(shì)做著主角的夢(mèng)，廠(chǎng)商描繪的應(yīng)用場(chǎng)景固然美好，然而主角的地位難以撼動(dòng)，可穿戴的機(jī)會(huì)還很渺茫。

二、飄忽不定的可穿戴如何吸引開(kāi)發(fā)者

在可穿戴廠(chǎng)商放出這些誘人的應(yīng)用場(chǎng)景之前，手機(jī)廠(chǎng)商們也早有打算。小米、魅族等手機(jī)廠(chǎng)商紛紛開(kāi)放自己的手機(jī)接口，打造所謂的生態(tài)系統(tǒng)。樹(shù)繁葉茂的手機(jī)廠(chǎng)商已經(jīng)打出所謂的生態(tài)牌，而飄忽不定的可穿戴廠(chǎng)商該如何吸引開(kāi)發(fā)者呢。

擺在可穿戴廠(chǎng)商面前的難題有以下幾個(gè)。第一，手機(jī)廠(chǎng)商的生態(tài)系統(tǒng)相比可穿戴廠(chǎng)商更有吸引力，而且可穿戴產(chǎn)品本身就是其生態(tài)系統(tǒng)的一部分。第二，不少可穿戴廠(chǎng)商都有開(kāi)放硬件接口的打算，而可穿戴設(shè)備捉襟見(jiàn)肘的銷(xiāo)量和保有量很難和智能手機(jī)相比。第三，可穿戴設(shè)備的正確方向是什么，從運(yùn)動(dòng)到健康再到與傳統(tǒng)穿戴產(chǎn)品的融合，幾乎所有的可穿戴廠(chǎng)商仍處于探索階段，自身發(fā)展前景都不明確的可穿戴產(chǎn)品何以成為操控核心呢。

致力于智能硬件的開(kāi)發(fā)者越來(lái)越多，相關(guān)的開(kāi)放平臺(tái)也日益增多。對(duì)于有野心的可穿戴廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)在銷(xiāo)量成為短板，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受困的情況下，如何吸引開(kāi)發(fā)者參與進(jìn)來(lái)確實(shí)是一個(gè)難題。

三、可穿戴設(shè)備從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的若干難題

假設(shè)可穿戴廠(chǎng)商有能力解決前面所述的種種壁壘，就可穿戴產(chǎn)品而言，想要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的諸多應(yīng)用場(chǎng)景，必定要從簡(jiǎn)單變得復(fù)雜。從第一部手機(jī)誕生到今天已經(jīng)近20年之久，相比有些乳臭未干的可穿戴產(chǎn)品必須面臨以下問(wèn)題。

1、獨(dú)立還是附庸于手機(jī)?

MOTO360和AppleWatch可以說(shuō)是目前最成功的可穿戴產(chǎn)品，即使如此它們依舊被廠(chǎng)商定義為“手機(jī)配件”，畢竟無(wú)論哪款產(chǎn)品都是為了豐富手機(jī)的功能，這一宗旨在華為、聯(lián)想等公司即將發(fā)布的智能手表上依然遵循。當(dāng)然這只是手機(jī)廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)的可穿戴產(chǎn)品，但對(duì)于Misfit、Jawbone、Fitbit以及國(guó)內(nèi)的咕咚等主流可穿戴品牌而言，其產(chǎn)品依然難以脫離手機(jī)獨(dú)立使用。而這就陷入了一個(gè)兩難的境地，過(guò)度依賴(lài)手機(jī)無(wú)疑是在迎合手機(jī)廠(chǎng)商的生態(tài)系統(tǒng)，把自身定義為生態(tài)系統(tǒng)里的一部分，這顯然不符合可穿戴廠(chǎng)商開(kāi)放接口的初衷。而不依賴(lài)手機(jī)做一款獨(dú)立產(chǎn)品，廠(chǎng)商既要保證用戶(hù)體驗(yàn)又要激起用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

2、產(chǎn)品復(fù)雜之后的續(xù)航問(wèn)題

不少可穿戴產(chǎn)品標(biāo)榜其擁有一周以上的續(xù)航時(shí)間，其實(shí)最主要的原因還是自身功能的簡(jiǎn)單，一旦可穿戴產(chǎn)品做得復(fù)雜續(xù)航便成了最大的槽點(diǎn)，比如MOTO360.而可穿戴產(chǎn)品想要實(shí)現(xiàn)其幻想的應(yīng)用場(chǎng)景在交互方式上必然有所革新，語(yǔ)音、觸控等傳統(tǒng)交互方式能否滿(mǎn)足小屏幕的需要暫且不論，單純是語(yǔ)音和高清屏幕對(duì)電量的需求在目前看來(lái)可穿戴產(chǎn)品的體積以難以適應(yīng)。電池問(wèn)題制約了智能手機(jī)的發(fā)展，而放到可穿戴產(chǎn)品上這一制約將更加鮮明。

除此之外可穿戴產(chǎn)品還面臨著接入方式和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，筆者認(rèn)為在當(dāng)前的技術(shù)條件下，很多新技術(shù)很難在可穿戴產(chǎn)品上得到大規(guī)模應(yīng)用，我們賦予一個(gè)小玩意太多的期望顯得有些奢侈。

無(wú)論如何可穿戴設(shè)備的前景已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)共識(shí)，但在赤裸裸的現(xiàn)實(shí)面前，一些可穿戴廠(chǎng)商的野心多少有些不自量力，切莫因?yàn)樽叩锰於e(cuò)過(guò)了正確的路